采购应围绕“提高采购效益，发掘资讯价值，加强比价管理，降低采购成本”作为采购工作的指导方针。

提高采购效益：工作作风应是“雷厉风行”，“只争朝夕”。 “时间就是金钱”对采购工作尤为重要，要通过加强内部管理，讲究方法，增强责任性，处理好“质量”“时间”“报价”三者关系，保障生产和施工顺利进行。 

发掘资讯价值：目前范畴资讯瞬息万变，如何有效地利用资讯，发掘资讯是采购部值得思考的问题。 资讯分为企业内部资讯和外部资讯两方面，内部资讯包括如原辅料质量、使用效果、回收率,装置质量、寿命、可靠性及适用性等等都需要经常性进行关注、分析，发掘其价值从而降低我们的成本。外部资讯则内容更为复杂广泛，最为直接的就是范畴报价波动变化，在无常变化之中寻找规律，在波动之中进行分析判断预测，抓住时机战略采购，这是采购部要做的非常重要的内容。

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加强比价管理：企业从无到有，从小到大一步一个脚印走过来，到现在初具幅度并且具有一定影响力，实属不易。在范畴经济的今天，企业时刻面对适者生存，优胜劣汰的严峻现实，不能有丝毫的松懈，必须时刻保持这种生存的忧患意识和危机感。进行比价采购就是为充分降低成本，提迅捷益，是增强产品竞争力有效手段之一，比质比价这方面工作要得到加强。

总之，采购部要通过上述三个方面，努力强化配合意识，增强协调沟通，做到办事迅捷，最终降低采购成本。